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度假酒店植物配置BIM應用研究 ——青島東方影都文華酒店植物配置BIM應用實例分析

發布日期:2017-05-24 15:43:19       作者:高振江 王朝忠       來源:酒店景觀所

摘要:將傳統的度假酒店植物配置管控模式向現代智能化管理模式的轉變是該項研究的目的。通過對品牌度假酒店植物配置的數據調研進行分析,建立了數據化的管理基礎。并通過軟件將平面二維的圖紙轉化成可視化的BIM模型,提高了設計與成本的關聯度,減少了現場變更帶來的設計、成本、工期的變化,創新性地提升了度假酒店植物配置的管理水平,為建立BIM景觀專項管理平臺奠定了堅實的基礎。

Abstract:Changing from the traditional resort planting design management model  to modern intelligent model is the purpose of this study. Based on the analysis of the data of the brand resort planting design, the data management foundation is established. By using software, two-dimensional drawings are transformed into visual BIM model, and the relevance between design and cost is improved. Furthermore, the design, cost, and construction period changes caused by on-site modifications are reduced. Finally, it improved the management level of resort planting design, and laid a solid foundation for the establishment of BIM landscape management platform.

關鍵詞:植物配置;數據化;BIM模型;管理平臺

Key words :Planting Design;Digital Design; BIM Model; Management Platform

1.度假酒店景觀植物配置

1.1度假酒店植物配置的重要性

度假酒店的成功與否與酒店的度假氛圍息息相關,一個優秀的度假酒店必定有著讓人放松休閑的度假氛圍,是一個可以讓人度假休閑的目的地。度假酒店的氛圍營造與景觀設計密不可分,尤其是與景觀中植物配置息息相關。植物配置形成的景觀空間是度假酒店環境營造的核心。植物配置是指按植物生態習性園林布局要求,根據植物種類的選擇,樹叢的組合,平面和立面的構圖、色彩、季相以及園林意境的要求,將園林中各種植物(喬木、灌木、花卉、草皮地被植物等)進行組合搭配的過程。如何利用度假酒店植物配置來營造一個有氛圍的景觀環境對于萬達度假酒店的成功至關重要。

 南昌萬達文華酒店主入口.jpg

圖1: 南昌萬達文華酒店主入口 (圖片來源:上海帕萊登建筑景觀咨詢有限公司

1.2度假酒店植物配置傳統管理模式存在問題

時至今日,萬達集團已經有西雙版納、南昌及合肥度假酒店群盛大開業,取得了極好的社會效果并榮獲了業內眾多大獎。但這三個酒店,尤其是西雙版納度假酒店景觀的管控過程發現了眾多問題,涉及到設計、成本、 工程、計劃以及現場復雜的條件等眾多因素。這些因素錯綜復雜的糾纏在一起,給業主管理、供方設計、施工管理、成本及計劃控制等造成了極大的影響。根據上述三個酒店管控經驗,筆者總結出度假酒店植物配置傳統管理模式存在以下問題:

(1)植物設計沒有明確管控指標數據,難以把控各類型植物所需數量。每個酒店植物設計無法形成一定的空間標準,設計供方隨意發揮帶來的植物種植過密或過疏影響酒店景觀的品質。

(2)設計與成本的脫節。設計供方在植物配置上沒有成本觀念,也無法得到有效和及時的成本驗證。在設計圖紙和成本測算時多次反復,以至于后期只為達到通過成本測算而忽視了景觀效果。

(3)二維圖紙表達不形象,實際實施后效果與需求不符而造成反復修改。植物設計的二維圖紙枯燥難懂,設計供方及設計管控人員難以構想未來實際實施形象,只能以大致模糊的意向來設計,待實施后發現實際效果與預期相差甚遠,反復修改造成成本與工期的極大浪費。

(4)現場條件變化引起的設計、成本、計劃等一系列調整反饋緩慢。因圖紙數據化,信息化程度低,一旦現場條件發生變化,設計變更實施緩慢,因此帶來的成本和計劃等一系列調整反饋更慢,嚴重影響景觀工程的順利實施。

(5)人力管控成本的不可控。由于上述原因,每一次審核都將需要大量的集團管控設計、成本及計劃管控人員配合,由此帶來人力管控成本的浪費和不可控。

1.3度假酒店植物配置管理模式的方向

基于對以上問題的思考,并結合萬達集團2015、2016年研發推進的BIM總發包管理模式,我們決定對度假酒店植物配置管理模式進行革命性的提升。解決方式是將植物配置進行數據化管控,通過BIM模型將各方統一在一個平臺上進行綜合管理,從而實現智能化管理。通過數據化以及BIM模型的應用,形成明確的植物管控數據與成本形成聯動,生動形象地及時表達植物配置的景觀效果,并迅速地將現場條件的變化反映在BIM模型中以快速解決設計、成本以及計劃等問題,實現最佳管控效果。下面以青島東方影都文華酒店為例,就度假酒店植物配置BIM應用進行初步研究。

2.度假酒店植物配置的信息化設計

2.1度假酒店植物配置核心數據確認

為實現度假酒店植物配置的信息化設計,在萬達集團領導的指導下,萬達商業規劃院聯合設計團隊經過多方比較,最終確定了影響度假酒店景觀效果的植物配置核心數據。對于一個度假酒店而言,其設計的核心數據包括以下四個方面:

(1)最重要的是軟硬水景比,即綠化種植區域,硬質景觀區域,含觀賞水景及功能性水景(如泳池)。這個比例決定了景觀的總體效果。

(2)喬灌草比對于酒店景觀總體效果的形成以及植物層次的打造起到至關重要的作用。每百平米中大樹(胸徑Φ≥50的點景喬木)、喬木(50>Φ≥20的骨架喬木)以及亞喬(20>Φ≥15的小喬木)的數量決定了景觀的整體空間架構。而灌木、地被與草坪面積占比則決定了景觀的層次以及近人尺度的心理感受。

(3)特色樹種對于度假酒店景觀的特色形成至關重要。特色樹種包含鄉土樹種、有明顯地域、季相特色和觀賞性強的樹種。鄉土樹種決定了景觀的自然生態程度以及適應性,季相則決定了植物在每個季節的景觀效果變化,而觀賞性強的特色樹種則對景觀的特色效果起到至關重要的決定作用。

(4)景觀成本的分配對于景觀效果的影響重大。度假酒店的核心功能區域如酒店入口、大堂落客區、主花園、宴會廳花園、客房區花園及環湖步道等在成本比例中的占比要高于實際平攤,這樣,可以著重強調核心功能區域效果。

2.2青島文華度假酒店植物配置核心數據

在明確影響度假酒店植物配置的核心數據之后,萬達商業規劃院聯合設計團隊通過對35家國內知名度假酒店(含萬達自身度假酒店以及四季酒店、悅榕莊等全球頂級酒店)的調研,統計總結形成了度假酒店植物配置的核心數據(軟硬水景比,喬灌草比,特色樹種占比及核心區景觀成本占比),為青島文華酒店植物配置形成了堅實的基礎。最終確定形成的數據如下:軟硬水景比為76:21:3,每百平米大樹為0.12棵,灌木和草本比例為65%:35%,特色樹種占比為89%。

2.3青島文華酒店植物配置模塊化設計

在確定青島文華度假酒店植物配置的核心數據之后,萬達商業規劃院根據成本占比應大于70%總成本,以及主要功能核心區景觀品質要求高兩大重要條件,確定了青島文華酒店的核心區域:酒店主入口、大堂落客區、主花園、宴會廳花園、客房區花園及環湖步道。設計團隊根據度假酒店植物配置核心數據為各核心區做模塊化設計。如主花園區域模塊數據參照核心數據設計,模塊如下圖及表格所示。

 青島文華酒店核心主花園種植模塊.jpg

圖2: 青島萬達文華酒店主花園種植模塊 (圖片來源:上海帕萊登建筑景觀咨詢有限公司

3.度假酒店植物BIM構件庫和青島萬達文華酒店景觀BIM模型

3.1 BIM構建件的建立

在完成青島文華酒店景觀功能核心區的模塊化設計之后,為建立景觀BIM模型,首先是創建景觀植物模型數據庫。參照前述核心數據配置成果,將度假酒店植物分成六大類:大樹、喬木、亞喬、灌木、地被和草坪。相對應的,BIM構件庫也做以下分類: 7-1 大樹、7-2 喬木、7-3 亞喬等。在這個基礎上,對《萬達BIM構件庫(族庫)標準》景觀部分進行升級更新,更新后的景觀植物BIM構件庫包括200種植物,其中7-1 大樹、6種,7-2 喬木、63種,7-3 亞喬、34種等。這是目前景觀行業最為全面的植物BIM構建庫,明年將在此基礎上進一步擴展到400種,基本涵蓋所有園林景觀種常用植物。每個BIM構件包括16種信息,其中包括高度、蓬徑、胸徑等5項幾何信息以及種植要求、成本單價、樣例圖片及苗木注釋等11項非幾何信息。這些信息將對解決設計、成本、計劃以及可視化方面起到立竿見影的作用。如香樟構件包括信息具體如下圖所示。

 香樟BIM構件.jpg

圖3: 香樟BIM構件 (圖片來源:上海陸道智城文化創意產業集團

3.2 青島萬達文華酒店景觀BIM模型建立及管控優勢

在完成了青島萬達文華酒店景觀功能核心區的模塊化設計、以及建立了BIM構建庫之后,設計團隊即可通過Revit等軟件即可建立BIM模型,真正實現基于BIM的核心數據管控。

在建立了青島萬達文華酒店BIM模型并用之于景觀管控后,我們發現基于BIM模型的核心數據管控有以下三大優點:

(1)信息化管理,包括大樹、喬木、亞喬百平米指標及特色樹種數量占比提取計算。通過這個結合核心數據可以實現明確而快速的管控,確保種植設計滿足度假酒店景觀的高標準及高要求。

(2)成本管理,可以與成本數據形成聯動,通過一鍵算量得出軟景植物成本。及時反映并解決成本所存在的問題,確保項目在成本可控范圍內實現最佳的效果。

(3)視覺效果管理,減少現場管控。通過BIM模型的創立,可以實現三維可視化的效果,形象逼真地反映實際的種植效果,所見即所得。如有現場條件變化,也可迅速反映在景觀模型中,以便集團領導無需去現場也可做出正確的判斷。青島主花園的BIM模型渲染效果請見附圖4。

 青島萬達文華酒店主花園BIM模型.jpg

圖4: 青島萬達文華酒店主花園BIM模型(圖片來源:上海陸道智城文化創意產業集團

4.結語

本項度假酒店植物配置BIM應用研究,以及青島文華酒店景觀BIM模型的應用,在景觀行業是創造性的,引領了以核心數據來管控景觀效果的設計方法,起到了較好的效果和成本管控作用;同時滿足自動化提取算量的要求,在景觀可視化上邁出了堅實的一步。上海建筑學會BIM專委會和中國風景園林協會植物專家認為,本模型“以核心數據管控景觀效果,在國內國際均屬領先水平”“此成果可作為景觀BIM應用的引領,在行業內作為推廣應用”。

景觀效果管控中的植物配置通過數據化和BIM 模型的管理將顛覆傳統管理模式,極大地提高管理效率和管理水平,是今后建立景觀BIM 管理平臺的重要基礎。未來計劃實現景觀整體BIM,將軟硬景觀同時包含在景觀BIM模型之中,加入小市政模型,起到減少項目錯漏碰缺的作用。此外,將項目景觀的管理從3D變成6D,在景觀BIM模型中加入成本、計劃和質監信息,建立起景觀BIM管理子平臺,使其成為萬達BIM管理平臺中重要的一部分。建立在萬達BIM管理平臺上的BIM總發包模式,把大量的矛盾(設計與施工、施工與成本計劃質量)前置解決,注入模型、信息化實施,減少爭議,大大提高了工作效率,這是管理格局的一次突變和革命。


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